市公路管理处2023年度工作总结及2024年工作计划-凯发k8登录入口

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是全市公路系统抓机遇、迎挑战的重要之年，市公路处在市交通运输局党组的坚强领导下，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实开展“五大”要求、“六破六立”大讨论活动，按照市局党组决策部署，以更高站位、更大力度、更实举措，高质量推进全市公路系统工作，现将2023年度工作完成情况及2024年重点工作谋划情况报告如下：

一、2023年工作总结

（一）公路养护再上新台阶。2023年积极争取普通国省干线公路养护项目105个，较2022年增加项目7个；年度完成总投资4.67亿元，较2022年投资额增加2800万元，养护项目的数量和投入资金均稳中有升。省交通运输厅通报2023年前三季度普通国省干线公路养护工程项目，我市完成投资总量、资金支付率位居全省第二，开工率超90%，位居全省第四。2023年普通国道路面使用性能（pqi）优良路率为97.77%，高于平均值4.84个百分点，高于2022年优良路率2.99个百分点。在2022年度普通国省干线公路养护绩效评价工作中，我市得分位于全省第一，被评为优秀等次。

（二）农村公路开创新局面。2023年度完成农村公路建设总投资11.55亿元，投资额位居全省第二，实施农村公路提质改造项目548.5公里。农村公路养护工程完成投资额2.7亿元，实施农村公路危桥改造86座，实施村道安全生命防护工程298.6公里。“四好农村路”年度绩效评价得分位于全省第四，被评为优秀等次。霍山县“四好农村路”全国示范县申报成功，舒城县顺利通过交通部“四好农村路”全国示范县验收复核。

（三）争先创优展现新风采。在“贯彻二十大、奋进新征程”2023年全市交通重点项目劳动竞赛第二阶段考评中，s325高孙路路面修复养护工程项目取得优秀建设单位第二名、优秀施工单位第二名的好成绩。聚焦比武练兵显本领，积极组织参加全省公路养护大赛（省级一类），在全省17支参赛队伍中获得团体第二名，有2名同志获得桥梁工程师组个人第二、四名，1名同志获得公路养护工组第五名，养护技能大赛成绩优异。聚焦公路养护一线最美风景，展现汪家行养护工区在一线奋斗的最美姿态，积极申报第二届“最美公路人”（团体），目前汪家行养护工区已经通过省交通厅审核，正在向交通运输部申报。

（四）党建赋能激发新活力。成功创建市直机关“先锋微课堂”党员教育基地，并获得市直机关工委第一批授牌，“开路先锋”荣获市直机关第二批优质党建品牌案例。采用各种形式的“微课堂”为党员干部“充电赋能”，组织党员干部观看党史故事15次，观看廉洁教育警示教育片10次，参观廉政警示教育基地2次，开展“贯彻二十大·奋进新征程”主题宣讲活动3次，组织党员干部200余人次到结对社区和乡村振兴帮扶点开展志愿者活动。

（五）主题教育践行新思想。创新“银发课堂”助力主题教育走深走实，组织退休干部党员开展“强国复兴有我•情暖金秋•爱在重阳”活动，带领退休老干部到g312快速路、g237、s325马头服务区、s244等地参观，感受公路发展。市公路处通过设立“银发课堂”、成立送学小组，微信群定期分享有声读物、组织在职党员面对面助学帮扶等方式，保障党员干部学习上“不缺课”、理论上“不漏学”。围绕“解决少数散住村民通路诉求难”这一课题，深入各县区开展实地走访调研，并研究解决思路形成调研材料。自主题教育开展以来，我处扎实开展“党支部听我说建议”活动，建言献策42条，梳理问题清单2条，对照问题清单，认真落实整改并销号。

（六）营商环境取得新成效。畅通咨询渠道，建立许可咨询首问负责制，及时受理解决企业、群众反映的问题；畅通联络渠道，常态化开展走访活动，加大对大件运输企业的走访对接力度；畅通反馈渠道，加强与申请人的对接沟通，进一步规范审查意见的反馈。截至12月底，公路高频事项超限运输“一网通办”（含跨省通办）累计办理986件，办结率100%；涉路工程施工许可事项累计办理21件，办结率100%。公路服务窗口获得2023年第二季度“红旗窗口”称号。

（七）平安公路树立新形象。深入开展“本质安全提升年”行动，建立责任约谈机制，督促养护项目各参建单位落实安全生产主体责任。实行“清单式”管理，定期开展风险隐患排查整治行动，建立排查清单台账，督促及时整改销号。2023年，共开展约谈6次，开展隐患排查整治16次，完成隐患整改73处；加强宣传教育，开设4次安全生产知识小课堂，组织安全生产知识测试130余人次，发放宣传资料300余份，未发生安全生产责任事故。从严从细从实做好信访维稳和矛盾化解工作，稳妥处置老公路农民代表工反映解决养老保险问题，率先完成人事代理人员劳动合同签订。办理12328等群众诉求49件，办结率100%，特别是修复g237六舒路七十铺至八十铺段路灯133盏以及修复皋陶墓桥栏杆并做好移交工作，得到群众好评。

（八）队伍素质提升新境界。以“队伍素质提升年”活动为抓手，举办学习贯彻党的二十大精神集中培训班，开展法治专题讲座、公文写作、文明礼仪培训等，创新素质提升模式，开设“公路小课堂”，拓展宣传教育阵地，着力提升业务素质和能力。加强新闻宣传队伍建设，2023年新闻宣传工作排名位列前三，政务信息多次月度排名第一。强化纪律作风建设，完善廉政风险点及防控措施动态调整，开展作风效能督查10次，印发督查通报3期、处理2人，作风效能建设取得良好效果。

二、2024年重点工作谋划

2024年工作思路和目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以人民为中心的发展思想，以高质量发展为主题，着力推进设施数字化、养护专业化、管理现代化、运行高效化、服务优质化，全面提升公路养护管理水平，促进公路交通可持续健康发展。重点抓好以下几方面工作：

（一）从严治党抓党建、强作风，营造风清气正氛围。进一步深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推进党建高质量发展，努力营造风清气正的良好环境。巩固主题教育成果。持续做好主题教育工作，督促各级党组织认真总结做法成效、经验启示；认真开展主题教育专题民主生活会和组织生活会，以刀刃向内的勇气深入查摆问题，着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面的问题，以主题教育的成效为加快交通强市建设贡献公路力量。做好党建引领。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推深做实“开路先锋”党建品牌创建，充分发挥汪家行“先锋微课堂”党员教育基地作用。持续抓好基层党支部规范化、标准化建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的创新理论，不断加强党员理想信念教育。讲好公路故事。牢固树立“大宣传”理念，以正确的舆论、正面的宣传、正向的报道为公路事业高质量发展坚定信心、鼓舞斗志。通过选树培养典型人物、挖掘典型事迹、宣传典型做法，充分发挥先进典型的示范带动作用，不断增强公路系统的凝聚力和战斗力。守好廉政关口。严格落实中央八项规定精神，抓牢抓实“两个责任”和“一岗双责”，有效推动“廉洁公路”建设。加快打造具有公路特色的廉洁文化，经常性开展廉政谈话，使“红脸出汗”成为常态，不断提高党员干部廉洁自律意识，营造遵纪守规、勇于担当、干事创业的良好氛围。

（二）树牢理念抓民生、强服务，落实落细民生实事。牢固树立以人民为中心的发展思想，不断满足人民群众对美好出行的需求和向往。持续推进“四好农村路”建设。配合市局对各县区农村公路建设、养护、生命安全防护工程和危桥改造工程的计划和实施进行指导跟踪，督促县区按计划和序时进度高标准完成。对照2023年省市巡检反馈问题逐项抓好整改落实。继续做好示范创建工作，指导金安区、霍邱县积极申报全省“四好农村路”示范县区；督促各县区积极申报农村公路品质示范路。持续优化营商环境。推动服务一体化、证照电子化、流程标准化、审批便民化、服务精准化，让高频业务“指尖办”、异地业务“跨省办”、复杂业务“提速办”、企业服务“上门办”。完善大件运输事前审批联动机制，加强与审批服务、交通执法等部门与单位的信息共享，及时反馈大件运输车辆通行意见，保障审批业务高效开展。持续解决“急难愁盼”问题。按照“马上就办、真抓实干”的工作要求，高度重视“重畅决”、12328、市长热线等平台诉求件，及时回应群众诉求。充分发挥“一路有爱”志愿服务队的纽带作用，开展送“需”上门，点对点精准服务、实打实纾困解难，发挥基层党组织战斗堡垒作用，切实解决民生问题。

（三）锚定目标抓项目、强投资，推进养护工程建设。立足“早”字，超前谋划项目。及时对接省交通厅、省公路服务中心和各管养单位，结合实际，尽早开展2024年度养护工程项目前期工作，主动申报计划，积极争取上级补助资金。同时按照“五年规划、三年滚动、一年前期、一年实施”的项目管理体系，优化2024年度项目推进时序，提前对2025年养护工程项目进行储备。紧扣“严”字，狠抓日常监管。以“四不两直”的方式，对工程质量、进度、安全管理等进行督查检查，并下发问题清单，抓好整改落实。督促现场办人员采取跟班作业方式，全程对养护工程建设进行管控，对关键工序进行“蹲点旁站”，全面抓好工程建设各工序、各环节。突出“新”字，探索先进工艺。以养护工程建设为“练兵场”，持续加强“四新”技术推广应用。加强养护工程新技术的跟踪观测和总结，对2022、2023年养护工程中运用的新技术试验路段进行跟踪观测，对各项新技术的适用情况、设计参数、施工参数进行总结，形成技术方案，在后续的养护工程中，拟选择试用情况好，成熟的“四新”技术在全市范围内推广，进一步提升路面快速化养护水平。

（四）聚焦行业抓规范、强管理，持续提升治理能力。聚焦制度建设，强化基础管理。持续完善修订涉及内部管理、关键岗位、业务规范、招投标管理等内容的制度，形成按制度办事、靠制度管人的良好氛围。聚焦平时考核，强化激励奖励。着力把平时考核步骤抓实、程序抓严。严格按照“个人总结、领导评判、综合测评、等次评定、结果反馈”五个步骤开展平时考核，形成责任明确、链条完整的考核工作程序。完善平时考核与年度考核、选拔任用、职称晋级挂钩机制，坚持一考多用，以用促考，充分调动干部职工干事创业积极性。聚焦日常养护，强化文明创建。加强对公路设施的全面排查，及时疏通边坡、桥涵、隧道洞顶等各类排水设施，清理桥梁伸缩缝、泄水孔内淤积杂物，修补路面坑槽、裂缝等病害。集中力量对公路沿线标志标牌进行全面清洁，确保设施清晰、完好，助力文明创建。

（五）聚焦关键防风险、护稳定，筑牢安全生产防线。绷紧“安全弦”，组建“党员先锋突击队”，加强应急值守和应急准备，紧盯重点领域，扎实开展隐患排查和专项整治，督促项目施工单位、处属公路站完善应急预案和制定隐患整改清单，督促及时完成整改。筑牢“防火墙”，认真开展风险排查研判，制定风险防范管控措施，实行风险清单动态管理；在重要风险点设置风险告知牌，保障风险可防可控，形成长效机制；认真梳理已整改的各类问题隐患，厘清责任、总结经验，分析归纳突出特点，加强日常巡查防患于未然，坚决做到将重大风险隐患消灭在萌芽状态。